融媒體平台建設發展到一定的階段，媒體發布平台不止是紙媒、網站，還涉及到自有平台APP、社交媒體（微信、微博）、自媒體（抖音、快手、百家、企鵝等），考核拓展到新媒體平台，新聞產品製作的相關人員變得更多，以往紙媒一般涉及記者、編輯、組版員、美編，而現在考核對象依據自己從事的編采工作，變得更為細化，例如文字記者、圖片記者，微信編輯、微博編輯等，考核對象正在變得多樣化，考核對象依賴的標準不一，對不同考核對象，有共性維度考核，也有個性維度考核，需要從多個角度考慮出發，構建符合媒體發展的考核管理體係。

多媒體的發展衍生了對數據自動采集的業務需求，考核對象多樣性導致考核業務的複雜性，不同類別新聞產品的梯次考核，對考核模型靈活定製要求變高，因此，全媒體績效考核係統不斷迭代，為媒體提供關鍵業務的自動化能力，比如數據自動定時采集，考核流程的靈活定製，人員考核計算模型的靈活定製能力，數據統計能力等，通過基於傳播情況的考核，有利於促進報社業務轉型，促進以受眾為中心的生產模式，生產受眾喜聞樂見的新聞形式與內容;依據梯次考核模型，有利於人員轉型，提升編采團隊新媒體產品生產能力，或深度報道能力等。

全媒體績效考核係統可以實現全媒體協同發展模式、移動優先模式績效考核模式，以各個發布平台的稿件為核心，編采團隊人員為考核對象，憑借考核模型的靈活定製能力，可按照發布平台屬性的不同，定製不同的稿件考核指標，同時可按照新聞產品參與人員類型不同，定製不同的結果指標，實現編采人員的日常考核，階段性評優考核，輔助媒體構建公平公正、獎優罰劣、質量兼顧的考核體係。

全媒體績效考核係統具備報表的靈活定製工具，可對不同考核渠道內容、人員結果指標進行有機整合，靈活輸出媒體需要的報表，可涵蓋明細類報表、匯總類報表;通過報表的結果數據，了解編采人員的任務完成情況以及質量，以適配媒體不同融合階段的考核目標，有效發揮考核作為融媒體指揮棒的作用。